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2020临近岁尾,鹏润挟冲波回澜之势,发起全年业绩收官之战
时间:2020-11-16 点击:2307 编辑:przsadmin
临近年终岁尾,袁华亮董事长向各运营军团、事业部、分子公司、营销团队、设计团队发出总动员令:一年将尽,胜利在望,我们必须以「志存高远,敢于拼搏,崇尚创新,效益卓著」的鹏润精神和冲波回澜之势,再接再厉,打好全年业绩的收官之战,全面完成既定的业绩目标,为了实现鹏润的梦想和理想,为我们共同的明天和未来而努力奋斗!
2020临近岁尾。回顾这一年,真可谓变乱突生,沧波横溢!瘟疫带来的种种变局,影响了世界、影响了中国、也影响了建筑装饰行业。时至今日,大疫仍未完全平息,而中国建筑装饰行业在经历了空前的压力和困难之后,正在强劲的恢复中。据《建筑装饰行业周报》日前分析了大量数据后作出评估:“行业景气最差的时期已经过去,长期景气下滑已经趋缓,短期景气在政策友好的背景下可能出现连续几个季度的提升,不排除2021 年的上半年,保持增速向上态势。”对行业的乐观预估和“后瘟疫时期”建筑装饰行业仍然面临重重突围之困是同时存在的。在瘟疫的刺激和助推之下,中国建筑装饰行业的行业生态,已悄然发生了根本性的改变。从资金链、用工、采购到物流、智慧管理运营等等,中国建筑装饰行业都面临着前所未有的危机和机遇。谁能乘风取势、随机豹变,谁就能屹立潮头、扶摇万里!反之,则被市场和行业无情淘汰。
作为中国建筑装饰行业百强、设计50强企业,鹏润建设集团在2020年面对大疫围城、风雨如晦的困难局面,在因势应对上堪称厌难折冲、克艰勇进。回顾年初,新冠瘟疫爆发,继而卷染全国,鹏润建设集团在袁华亮董事长的带领下,迅速推出应急方案,组织员工防控抗疫,同时加大力度深化董事合伙人机制,推动业务发展,一季度业绩与上年同期相比,不仅未呈衰象,反而再创历史新高,先后中标中科院华南分院研发智造中心、深圳讯美科技广场、蜂巢互联—博世(重庆)智能产业培训中心、腾冲恒达自在山居旅游综合体、南昌新力城、深圳远东医院宝安妇产医院、济南空天信息科技馆、张家口东山枫林湾、靖江新港城商业综合体、南充科技馆、山东财经大学圣井主校区、台山市燕岭云天大酒店、深圳双子湾等近百个大型装饰及设计项目,呈现出逆势上扬的勃勃生机!
二季度以来,袁华亮董事长审时度势,对经营数据进行深度调研分析,在积极防控抗疫的同时,对业务、职能两大体系进行了优化和调整,使公司的经营管理体系更趋科学、灵活、有针对性,极大地释放了业务团队的营销潜能,至十月份,先后中标肇庆新区湿地景观商务酒店、惠州燕子山居温泉酒店、盐城金融广场、深圳宝安国际机场、新疆中蕴阿勒泰马产业园、济南红星檀宫城市综合体、黑河峰悦瑷珲国际汽车营地、三亚凤凰国际机场、华侨城生态广场、中软国际深圳天安云谷、西丽宝能城、河北奥体中心、北海精一电力、中海2#成都秦皇寺、佛山市本焕禅院、山东医保大健康项目、长春文化广场希尔顿欢朋酒店、湖北星源国际酒店、博罗嘉鸿广场、深圳艾利特医疗科技、珠海横琴总部大厦、连徐铁路新沂南站、山东石臼港区、大亚湾跨海公用管廊、深圳盐田沙头角保税区、中国农谷干部学院、泉州中海锦城、河北邢台永康世家商业中心、新疆第二济困医院、清华大学深圳国际研究生院等400多个大型装饰及设计项目。
与此同时,鹏润还先后在长春、广州、济南、汕尾、上海、南宁、三亚、徐州、武汉等中心城市成立50多家分公司,使鹏润的战略布局和商业版图得到了极大的扩展,为明年的经营战略打下了坚实的基础。
袁华亮董事长在点评二季度以来的经营工作时说:“2020年,鹏润遇到的困难不可谓不大,但是我们最终还是实现了逆势而上,这得益于我们年初就提出的提升四大赋能:平台服务、生态连接、材料商城、合伙基金,把鹏润的企业综合能力推向全新的高度,以及全面深入推进以双品牌双体系为核心的董事合伙人机制。平台化转型是鹏润持续三年进行体制变革的核心,我们的目标是为所有联结在平台上的合伙人、战略伙伴及各方资源提供服务。我们对平台服务的打造和投入使鹏润的企业综合能力得到了极大的提高。以双品牌双体系为核心的董事合伙人机制的全面深入推进,为我们赢得了多方面的经营势能和战略先机。2020年,业务体系在招投标、营销服务、项目管理、引入团队、团队升级、分公司设立、平台支持、财务保障、风险管控等诸多方面,依照《董事合伙人制度》进行严格规范,并通过制度捆绑和机制活化,实现了经营机制上高度灵活和持续发力,从而保证了经营业绩的不断提升。”
袁华亮董事长表示:从鹏润近三年的经营状况、尤其是在今年大疫中企业的经营表现来看,我们之所以始终保持稳步增长、沛然不衰的良好势头,最重要的就是我们坚定不移地做到了「坚持贯彻实施鹏润特色的董事合伙人机制不动摇」,无论市场和行业风云如何变幻,我们「咬定青山不放松」,就一定能实现我们的经营目标。2021年将是极其重要的一年,鹏润将继续大力推行以双品牌双体系为核心的董事合伙人机制,通过董事合伙人机制,激活团队、引进和培养人才,要把机制塑造为具有渗透力的合伙人文化,吸引更多优秀的人才来施展他们的才华,共同搭建更大的舞台,做大做强公司和个人的事业,从而实现企业的战略目标。我们要向行业内外释放这样的信号:鹏润不仅是最理想的事业合伙人,更是可以长期追求共同价值的价值共同体、利益共同体和命运共同体,我们将以「开放、包容、分享、共赢」的胸怀,欢迎每一位愿意与鹏润成为合伙人的有识之士!
2020年只剩最后两个月了,袁华亮董事长向各运营军团、事业部、分子公司、营销团队、设计团队发出总动员令:一年将尽,胜利在望,我们必须以「志存高远,敢于拼搏,崇尚创新,效益卓著」的鹏润精神和冲波回澜之势,再接再厉,打好全年业绩的收官之战,全面完成既定的业绩目标,为了实现鹏润的梦想和理想,为我们共同的明天和未来而努力奋斗!