冬去春来，万象更新！值此2020年新年到来之际，我谨在此向鹏润集团、鹏润建设集团、GGD金瀚设计、金瀚建设、鹏润智慧科技以及各分公司、海外事业部的全体董事、合伙人和鹏润家人，致以最热烈的祝福和最诚挚的感谢！谢谢大家一年来的不懈进取和辛勤工作！同时也以最大的热诚，向在过往一年中关心、支持和帮助过鹏润的各级领导、业内朋友，致以崇高的敬意和感谢！向一年来与鹏润携手同行的海内外建筑装饰、设计、材料等各界的新老客户致以衷心的祝福和敬意！谢谢您们！一年来我们不离不弃、携手同行、共同发展、共享机遇和工作成果，共同创造了非凡的合作机制，推动了鹏润的机制变革和平台化转型，并为鹏润赢得了非常乐观的发展前景！

2018年底，鹏润从发展战略、体制深化、公司治理以及对市场、行业的预期考量，实施董事合伙人机制近三年来企业发生的深刻变化等方面出发，提出了2019年企业经营工作围绕战略、文化、机制、服务等四大重心全面展开。一年过去了，回顾过往，我们发现鹏润在以下四个方面，发生了显著而积极的变化：

一．鹏润的董事合伙人机制、品牌文化和核心价值观经大力宣贯和推广，不仅对内产生了巨大的影响，塑造了独具特色的企业文化，并将鹏润的品牌文化延伸至各种合作关系中，为鹏润树立了主动进化、创新发展、文化先进、价值观积极健康的企业形象，赢得了行业、市场、客户和合伙人的广泛的认同和赞誉，成为鹏润的核心竞争力之一，有力地推动了业绩的增长和发展战略的稳步实施。

二．鹏润的发展战略在与市场、行业的印证和企业经营的实践中，得到了进一步的深化和发展。鹏润的发展战略是我们在十几年披荆斩棘、勤耕力耘的企业发展中形成、积淀和提炼出的最核心的经营思想和价值追求。鹏润的战略目标是打造一个「专业化、市场化、品牌化、国际化」的产业大平台。为了实现这个目标，我们提出了四个坚持不动摇：「坚持以鹏润建设集团为战略实施主体不动摇；坚持以装饰为核心业务、打造高品质工程不动摇；坚持走平台化、服务化的轻资产发展之路不动摇；坚持贯彻实施鹏润特色的董事合伙人机制不动摇」，并将这四个坚持不动摇提升为鹏润的企业宪法，在此前提下，2019年，我们对发展战略的实施要素、保障机制、战略延伸等进行了调整，使之进一步地深化和发展，更能体现我们对行业发展趋势的预见、对企业现有综合实力的客观评估，以及对长期价值的不懈追求，使我们的战略伙伴、合伙人、员工和客户都坚信：鹏润的企业使命和价值观不仅仅是追求利润和大而强的经营架构，未来的鹏润，不仅要做基业长青的国际化集团企业，更要做有理想、有梦想、有信仰的伟大企业！

三．鹏润的董事合伙人机制经过近三年的实施、调整、升级、持续不断的淘沙择金和市场印证，迸发出前所未有的发展势能，不仅吸纳了一批转化资源能力和经营能力非常突出的合伙人加入鹏润，建立了一个「轻资产、大平台、小管理、大服务」的产业平台，并通过利益捆绑和机制活化，联动化地解决了诸如企业治理、经营发展、营销活力、资源整合、利益分配、管理绩效等等方面的问题，实现了整个公司体系的自运行，同时也从根本上改变了企业的经营模式，给企业带来了持续性的发展动力和创新活力，创造了前所未有的经营业绩。由此，我们更为坚定地认识到：坚持走鹏润特色的发展之路，坚持以「主动进化论」为核心理念的机制变革和模式创新，不仅是长远发展的必由之路，更关乎企业的兴衰存续。尤其是在当前建筑装饰行业正处于大裂变的局势下，鹏润要抓住难得的历史机遇，鹏抟九霄，乘时而起，以机制优势和模式创新推动企业弯道超车，为达成长远的战略目标创造条件，以文化信仰和「开放、包容、分享、共羸」的企业价值观推动董事合伙人机制和平台化模式的纵深发展，在可预期的未来，实现鹏润的战略目标和长期价值追求！

四．营销服务、专业支持、财务保障三大平台优势得到了极大的强化，企业整体上的资源整合和项目转化能力得到了大幅度提升。2019年，我们将「优质的营销服务，强有力的专业支持，快捷、高效的财务保障」作为经营工作的重中之重，大幅度调整业务流程，减少审核层级和中间环节，制定了各类详尽的工作规范，优化岗位职责，并对相关流程节点的职责和职能进行优化、整合，使之更适应强化服务、全力支持营销的新要求。2019年，我们还在工程、项目管理、质安、技术等专业领域引进高端人才，对关键岗位进行充实，确保「打造高品质工程不动摇」的精品战略得到坚定的贯彻。财务保障是鹏润建立「轻资产、大平台、小管理、大服务」产业平台的核心优势之一，我们以及时支付进度款、为单个项目进行税务筹划等服务为重中之重，多次组织项目管理人员、财务人员以及营销人员进行财务专业培训，使财务保障和服务工作推进到每个工程项目之中，对后期营销产生了积极的推动。

2019年，通过对上述各方面工作的有力开展，产生了积极的实效，鹏润呈现出一派勃勃生机，业绩上捷报频传，先后中标厦门中海、新疆南航明珠、滇池春天、中国一冶荆门市文体中心、中铁集团、渝航三英、润江一号、中信银行、北京蓝岛、中航证券、半岛教育、湖南益丰、华电科工、东风南方、济钢防务、齐鲁空天信研究院、三峡集团、建设银行、新松机器人、广西万隆爱琴湾、珠海铭泰、上海银行、广州亚运城、中科院华南分院研发智造中心、深圳讯美科技广场、南昌新力城、苏滁容州国际大酒店等，在酒店、医院、教育、文旅、大型综合体、政府工程等领域，打造了一大批堪称典范的高品质工程，收获了来自市场、行业、客户的广泛的赞誉和褒奖。同时，鹏润实施「打造高品质工程不动摇」的精品战略也收获了累累硕果，深圳罗湖中医院莲塘新院建设-装修工程、今天国际行政楼装修工程荣获广东省优秀建筑装饰工程奖，四川资阳定晟鸿府豪生大酒店装饰装修工程、四川米诺娃妇女儿童医院综合楼建设项目荣获广东省建筑装饰行业科技创新成果奖和全国建筑装饰行业科技示范工程奖，茅台镇国酒文化主题展演项目荣获2018-2019年度国家优质工程奖，深圳康馨养老东院体验中心荣获中国装饰CBDA设计奖—医疗/养老空间方案类金奖等，鹏润研发的装饰工程施工用自升马凳、建筑装饰玻璃固定装置、装饰板拼接结构等荣获全国建筑装饰行业科技创新成果奖。鹏润建设集团被评为全国科技创新企业和中国装饰CBDA设计奖-装饰行业杰出专项设计机构。年底，再传喜报，中国建筑装饰协会对外发布《2018年度中国建筑装饰行业综合数据统计结果》，鹏润金榜双题，连续第6年荣登中国建筑装饰行业100强、设计50强榜单，设计类稳居行业排名第8名，装饰类排名居第27名，比上年跃升了两个名次。

上述业绩的取得，是鹏润的全体合伙人和全体鹏润家人辛勤工作的成绩，更是鹏润坚持不懈地推进机制变革、模式创新、平台化转型和内部治理所产生的必然的进步和丰硕的成果。纵观整个2019年，我们的改革成就和业绩是显著的，我们应当为鹏润喝彩！为自己骄傲！但与此同时，我们应当清醒地看到：鹏润在迎风破浪、砥砺前行，而我们所处的行业和市场也在发生深刻的变化：首先是建筑装饰行业的发展在显著加快。城市化进程、居民消费、基础建设、房地产文旅酒店业等驱动因素在今后十年中，预计将呈高速增长之势，这无疑将给我们带来前所未有的历史发展机遇；其次，市场集中度在逐步提升，行业结构趋于合理。建筑装饰行业的产业升级和转型在近几年中得到了极大的提高，产业集中度也有了明显的提升，预计在今后十年中，这一趋势将进一步加快，大者恒大、强者愈强已成不可逆转之势。面临如此大局，鹏润将何以应对？是因循固守、怯于破立？还是变法图强、创新发展？是昧于事机、裹足观望？还是乘风取势、扶摇腾飞？我想答案早已给到我们全体合伙人和全体鹏润家人了。鹏润要实现全部的梦想、经营目标和战略图谋，就不能有任何迟疑、动摇和止步，我们必须坚定信念，坚持走鹏润特色的发展之路，坚持机制变革和创新发展，我们必须抓住历史机遇，做大做强，我们也一定能做大做强，成为基业长青的国际化集团企业和有理想、有梦想、有信仰的伟大企业！

对于2020年的企业经营工作，我们将围绕以下重点全面展开：

一．提升四大赋能：平台服务、生态连接、材料商城、合伙基金，把鹏润的企业综合能力推向全新的高度。平台化转型是鹏润持续三年进行体制变革的核心，我们的目标是打造一个「轻资产、大平台、小管理、大服务」的产业平台，这个平台的关键要素和最大职能是为所有联结在平台上的合伙人、战略伙伴及各方资源提供服务。服务是平台存在的最大的价值所在，没有服务就没有平台——这不是一般性的强调，而是关系到鹏润的合伙人机制能走多远，关系到企业的兴衰和发展，兹事体大，我们不能不对平台服务投入最大的关注、提升和加强的力度。生态连接被我们视为鹏润的企业能力的最大体现，原因很简单，我们面对的是一个高度生态化的行业市场和资源社会，鹏润的生态连接能力决定了我们处在行业价值链和社会价值链的哪个层级，决定了我们现在和未来的生态定位。2020年，我们将与鹏润的生态链合伙人紧密合作，共同打造具有强大吸纳和整合能力的生态连接体系。材料商城是我们正在打造的战略级别的重大项目，这个项目赋予鹏润的不仅是资源转化和提升EPC全案服务的能力，更寄托了鹏润在高品质建造上的勃勃雄心和掌控产业链主动权的战略考量，通过材料商城的交易平台，鹏润将有能力为所有合伙人和客户提供定制服务。合伙基金是在董事合伙人机制的基础上，为真正实现利益捆绑、利益内嵌和利益驱动而设立的共享基金。设立合伙基金不仅是为了解决合伙人在项目运营上的资金问题，更重要的是，以合伙基金为爆点，将形成一个合伙人和老板的孵化机制，扶持一批以鹏润的董事合伙人机制为凝聚力和向心力的利润单位，解决公司的长远发展需求，推动鹏润的弯道超车和快速发展。

二．强化两个系统：后台保障系统和风险管控系统，为公司做大做强保驾护航。后台保障系统和风险管控系统是我们开疆拓土，推进业务体系高效、稳健运行的重要保障，后台保障系统中的行政、财务、工程、质安、技术、平台运营、人力资源、品牌文化等各中心在各司其职、提供职能服务的同时，必须通过流程改造形成合力，达到以总体战之势全力保障营销工作和机制深化的要求。随着董事合伙人机制的发展和深化，公司运营中的风险也不可避免地随之扩大，风险管控系统如何为公司稳健运营和变革创新保驾护航，成为我们必须投入最大关注和思考的问题。2020年，我们将在人力、专业技术、管理规范、沟通机制、风险设限、风险预案等诸多方面加大投入和管理力度，我们要打造一个高效运行的萨德系统，把公司的运营风险消弥于无形中。

三．全面深入推进以双品牌双体系为核心的董事合伙人机制。鹏润的董事合伙人机制经过近三年的实施、调整、升级、持续不断的淘沙择金和市场印证，从根本上改变了鹏润的经营模式，为我们赢得了多方面的经营势能和战略先机。2020年，董事合伙人机制将以鹏润、金瀚双品牌和业务、职能双体系为核心，全面深入推进机制深化和落地实施。业务体系在招投标、营销服务、项目管理、引入团队、团队升级、分公司设立、平台支持、财务保障、风险管控等诸多方面，依照《董事合伙人制度》进行严格规范。职能体系实行《自运行考评制度》，进行严格的月度、年度自运行考评，实施优胜劣汰、能者上庸者下的动态机制。通过对业务体系和职能体系两条线强化机制、齐头并进，我们不仅要全面、持续、深入地推进董事合伙人机制，还将通过制度捆绑和机制活化，将诸如企业治理、经营发展、营销活力、资源整合、利益分配、管理绩效等等一揽子问题在更深层面进行科学的整合和解决，从而实现经营机制上永保活力和公司治理上的长治久安。

四．打造金瀚学院，缔造人才梯队，为企业的长远发展和长期价值追求夯实基础。鹏润的机制变革和模式创新历经三年，我们最大的感受是：无论多么科学的机制，最终还是要靠人去实施和执行；只有找对了人，才能最大发挥机制的正向能量；只有拥有一支价值观高度统一、专业能力和执行能力出类拔萃的人才梯队，鹏润的长远发展和长期价值追求才能得到根本保障。2020年，我们不仅吸纳英雄，更要造就英雄，我们将把打造金瀚学院、缔造人才梯队作为全年工作的重心之一，通过制定详尽的人才储备和培育规划、援引外脑进行有针对性的专业培训、鼓励扶持员工参加各类专业学习、对通过学习培训取得各类国家资质证书的员工进行奖励等多种方式，把金瀚学院打造为西点军校式的高精强人才的培育和输出机构，确保鹏润青春长驻、事业不衰！

2020年是充满希望、充满机遇、充满******和奋斗的一年，也是鹏润全面提升企业综合能力和集团化运营水平，把董事合伙人体制进一步深化发展、纵深推进的一年，我们秉承「志存高远，敢于拼搏，崇尚创新，效益卓著」的鹏润精神，「鹏程万里，润泽天下」的企业抱负，和为社会大众改善和提升生活品质，为人类文明增添更多舒适与美好生活空间的价值信仰，以鹏润的发展战略和董事合伙人机制为核心，放开思想，脚踏实地，克难勇进，同心协力推进各项企业工作，为实现鹏润的梦想和理想，为我们共同的明天和未来而努力奋斗！